1954年第一代AI概念電腦已面世，之後另一個里程碑是IBM的Deep Blue，但只限於國際象棋，Alphabet算是最有心在AI研發，DeepMind 17年燒咗442M，卻沒什睇頭，這幾年多間AI初創摩拳擦掌，但只停留在研發。15年OpenAI開張，大家只是靠對AI的願景，勇往直前，16年Nvidia送OpenAI一部DGX，展開LLM訓練之旅。直至22年OpenAI推出ChatGPT，正式打開AI競賽。 OpenAI的主事人 Sam Altman絕對是帶領大家走進AI世界。

Sam Altman沒有亮麗的學歷，他讀了兩年Computer Science 後選擇退學。19歲他創辦Loopt，成功集資30M，7年後收43M賣斷，然後成立的創投公司。11年參與Y Combinator，一間初創加速器，出名案例包括Airbnb, Dropbox, Stripe 等等。15年跟 Elon Musk, Peter Thiel, Microsoft, AWS等成立OpenAI，初期打算集資10億，Elon Musk是主要金主。因為沒可能獨吞OpenAI，Elon Musk關水喉離塲，Microsoft 二話不說科水。

Sam重視互惠互利，由開始，Greg Brockman是他OpenAI的忠誠伙伴。Greg主內，攪技術，16年Greg成功招攬9位頂級AI工程師，雖然薪金高過非盈利企業，但不及大廠。Sam和Greg給他們一個秀麗的願景，沒有企業政治，可以專注享受工作的樂趣。

19年Sam擔任OpenAI的CEO，並且成立追求盈利的子公司，因為他明白要集巨資，一定要滿足投資者求財之心。OpenAI是輕資產公司，最大開支是薪酬，隨著研發進一步加快，需要更多的人才，現在OpenAI每年薪支已超過5億美元。

Sam另一個KPI是儘快推出產品，這樣才可以生財，有收入，業務才可以繼續維持。22年11月OpenAI推出ChatGPT。產品推令大眾可以近距離接觸AI的威力，說實在，離真正AI還有距離，但大家已愛不䆁手，一如Iphone 1面世時。Sam預期24年底可以為OpenAI帶來10億營收，對一間初創來說，是不錯了。

ChatGPT的成功令OpenAI產生happy problem：算力供不應求。Microsoft 的Satya立即再科水100億，並且Azure提供無限算力。強者愈強，其他AI初創任如何急追，仍力有不逮，Alphabet便花錢買爛受。OpenAI並沒有沾沾自喜，23年更新GPT和推出多種產品。

Sam在23年11月舉辦首屆DevDay，將OpenAI的業務推上另一個高峰，但也帶來殺機，被董事局炒魷魚，全世界O哂咀。但 Sam的能力與人格贏取全部同事共同進退。23年12月OpenAI的年化營收已達20億，是一年前預測24年的兩倍。面對豬一般的董事局，自以為神，自把自為，Sam是無奈，頂多花點時間在Microsoft 另起爐灶。

AI革命是勢在必行，並且威力無窮，但如何發揮，便要睇這班革命家如何創造生態。Apple不是智能手機先鋒，但後來居上，並且帶領潮流。AI三兄弟，含軟硬天才，再加上居中聯接，是天衣無逢，他們都有才有能，並且有心。三兄弟中，OpenAI最是重要，因為產品效果愈好，使用量愈高，算力需求大增，令Nvidia和Microsoft 得益。原來攪清來龍去脈，投資可以很簡單。

執筆時，OpenAI推出兩個突破性服務：Memory for ChatGPT和Sora，前者是ChatGPT能夠記憶你之前的一些想法、經歷、習慣及要求，令下次找它時，ChatGPT會思前想後，給出一個更體貼的輸出；後者透過文字去生成長達一分鐘的視頻，非常高清和全方位，雖然短期只可以遠觀而不可以近用，因為需要更大量的算力，但AI的威能更表面化。

客戶或持有以上提及的股票

本文章所載之內容只供參考，並非投資意見，亦不構成任何投資產品之要約、邀請、招攬、建議或意見。本資料只作為一般用途，它並沒有考慮您的個人需要、投資目標及特定財政狀況。投資附帶風險，過往表現未必可作日後業績的準則，閣下應注意，投資價值可跌亦可升，並沒有保證。投資者可能無法取回全數投資金額。投資者在投資任何投資產品前應細閱相關的認購章程，如有需要請尋求專業諮詢。本文章由力高資產管理有限公司之持牌人士提供，內容未經證券及期貨事務監察委員會審閱。