2024年5月17日全國切實做好保交房會議在北京召開，鼓勵地方政府因城施策，處置商品住房爛尾風險，推進保交房和消化存量商品房的工作；同日，人行宣布降低首套和二套住房貸款的最低首付款比例，取消商業性個人住房貸款利率下限，連番組合拳下來，反映中央政府在經濟確定擺脫通縮後，決心同時解決經濟重回正軌中最大的障礙—房地產市場。

現況而言，房地產市場仍處於深度調整期，1-4月份房地產投資、銷售和融資均下滑，房企新開工和投資意願低迷，去庫存壓力增加。央行數據顯示，4月份新增人民幣貸款和社會融資規模出現負增長，顯示實體信貸需求不足。

不過大量一線和新一線城市在年內取消限購政策，在中央以及地方的「政策底」陸續確立後，「週期底」相信亦不遠矣，消息公布後內房板塊出現劇烈反彈，要尋找中期有實在發展空間的發展商，必須：

(1)在當地與地方政府的土地政策和財政情況有深度綁定，考慮到過去數年的下跌和短期的反彈力度，選擇中型/省級發展商較好

(2)可供出售的已完工面積多於發展中面積

(3)債務水平不能過高，否則國策仍會鞭長莫及

以政策發表後3個交易日升幅高於20%，同時取安全值速動比率大於1的公司(表示公司擁有足夠的高流動性資產來償還其流動負債，短期償債能力較強)，會得出以下的公司：

公司

速動比率

債務股本比率

龍湖集團(0960)

14.96

136.50%

萬科企業(2202)

7.02

137.06%

越秀地產(0123)

6.33

189.10%

融創中國(1918)

1.75

445.96%

再以企業的營業分佈而言，龍湖和萬科的產權分佈在全國大範圍的一線及新一線城市，越秀則是集中在廣東省中風險會較大、融創就在二線城市的投入較多，地方政府較難分配出與一線城市相提並論的資金作收購，縱然有一定值博率但相對上等待復甦的時間亦會較長，令龍湖和萬科會是中期博取行業反彈的較佳選擇，因爲龍湖和萬科的住宅銷售佔2023年總收入都超過80%，而且大量集中於北上廣深這些救市一線梯隊城市。

與萬科獲得國有資金扶持不同，龍湖的良好經營狀況目前爲止都可説是「靠自己」，公司為2023年度唯一實現股東應佔溢利超百億人民幣的民營房企，以分項計算，營運和服務等經常性業務利潤佔比已超過60%，有利於跨周期的經營，手上的待發展物業是加分項而不是唯一的救生圈，為股份增添防守力。

經過2023年的債務重整後，現時龍湖的平均借貸成本約在4.24%與美國國債相約，平均借貸年期則拉長至7.85年，公司持有現金604億元，資產負債比率為60.4%，淨負債比率為55.9%，現金短債倍數為2.25倍，完全符合早年國家制定之三條紅綫，考慮到目前市盈率約6倍，與行業平均相若但擁有較優質的企業體質，龍湖應為博内房板塊反彈中不可忽視的一支優質股。