無論是企業或國家，CEO/領導的能力是非常重要，能力包括學識、經驗、處事、價值觀和願景。遊走各個企業和國家，真的有大將之風是絕無僅有。出色的CEO能夠化險為夷，絕處逢生，當新加坡被迫跟馬來西亞分手，李光耀的心情是悲慘，但憑個人對大環境的洞悉，臥薪嘗膽，為國家畫上未來路線圖，按部就班，今日新加坡成就有目共睹。

可惜大部份的CEO/領導都不自量力或自私自利，結果是相關企業/國家日落西山。投資者是唯利是圖，找到一個有能的CEO，絕對可以四兩撥千斤。

Nvidia

93年4月黃仁勳創辦Nvidia ，開始時是辛苦經營，還差不多要清盤收塲。那時候是PC時刻，Intel不單雄霸CPU市場，附加配菜GPU的份額亦不低，但黃仁勳認為GPU作為圖像芯片，應該如何提升顯示效果，他相信電遊發燒友願意付費換取更好的視感。事實上，黃總志不在電遊，他的視野是睇準未來。

09年黃仁勳擧辦第一屆GTC，似科幻片多於實際，因為硬件和軟件仍有待開發，其實他是說未來。他想教育大家GPU是加速器，令運算更𣈱快，意外地首先在掘礦發揮出來。Intel和AMD都沒有攪類似GTC 的活動，但每年一次，令大家逐漸明白，並參與研發，硬件每年升級，不可能變可能。

識英雄重英雄，16年黃仁勳送一部DGX-1給OpenAI，對Sam Altman來說，簡直如虎添翼，令AI訓練可行，花了6年時間，GPT3.0橫空面世。因為潘朶拉盒子打開，其他AI開發者有跡可跟，爭相搶購「軍火」。

黃仁勳不擔心競爭，因為有競爭才有進步。AMD上年中發佈MI300X，黃總趕快先來個H200暫時頂住，B100、X100在排隊出台，後面還有Y100、Z100…，每一代運算速度加快，耗電和發熱降，貪新除笨有精。無敵是寂寞，但他沒被勝利沖昏，自我紀律，繼續追求，因為現在離AGI還有一大段路。

面前的大餅，讓大家流晒口水。三大雲算相繼推出自家芯片，甚至OpenAI亦開始摩拳擦掌。單看技術數值是嚇人，但最怕是有姿勢冇實際，AI芯片研發不是有錢大晒，否則個個都係神。黃總知道空有軍火是沒用，他配上CUDA，令開發者能夠輕鬆和專注在AI開發。19年Nvidia 花70億美元收購Mallenox，令GPU的空間可以無限。

Nvidia 的厚毛利是因為輕資產，低PPE和低存貨，不是因為獨家而抬價。最重要是物有所值，因為用家是計算整體價值所產生的生產力效益，Nvidia 的暴利是完全可以接受，它有能夠鎖定高毛利是它的本事，不代表用家付出昂貴溢價。

另一批「專家」強說Nvidia 股值太貴，因為他們只看眼前數字，對AI一知半解，一年前Microsoft 給，OpenAI100億；上年11月OpenAI內鬥時，Microsoft 拍心口，全部員工，照單全收，一個都不少，因為Satya Nadella知道AI便是未來。大家要分析未來數年GPU的需求，尤其邁向inference和spatial computing時刻，EPS正邁向高增長。

在黃仁勳領導下，Nvidia 聚合全球最強的芯片專才，努力設計未來數代的GPU。Nvidia的美麗是其輕資產架構，所以可以高毛利，賣得愈多，淨利愈高。產品熱賣，財源滾滾來。今天就算黃仁勳想找個藉口退下也不可能，未找到可信任的繼承人前，他若突然消失，肯定股價大跌，但放心，這是不可能，因為他太熱愛這個工作。

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