黃仁勳是創業家，Satya Nadella是名乎其實的打工皇帝，92年他入職Microsoft，由低做起，中間沒有轉工，22年後接替Steve Ballmer做第三位CEO，在任至今8年，成績斐然，並重上全球市值第一。反差Steve，表現平庸無奇，他最「厲害」是在13年消72億美元收購Nokia，諷刺是他現在是全球第六大富豪，身家達1,227億美元，跟Bill Gate差不多，這多得Satya幹的好事。

14年Microsoft 痛定思痛，知道不能靠Window和Office食老本，否則會變成過氣科企。Steve錯過智能手機盛宴，到收購Nokia，推出Window Phone等為時已晚，沒辦法跟Android 和iOS一爭長短，情況一如Microsoft 是Window 和Office霸主。於是陣前易帥，Satya本身是工程師出身，在Microsoft 的不同部份工作過，表現出色。

17年他出版Hit Refresh，是他對未來科技的願景，他預言AI、Quantum Computing 和MR將改變生活，跟黃仁勳和Sam Altman英雄所見略同。Satya 沒有大想頭，不自量力，但有自知之明，Microsoft 沒有做硬件的本事，公司曾推出HoloLens，打算進入MR市場，美國軍方甚至落了大單，但可惜無福消受；Microsoft 亦沒有AI模型的開發人才，這是天才工作，Alphabet 花巨資仍力不從心。Satya選擇做服務提供平台。

電腦運算速度、需求和存量幾何級上升，令PC力不從心，利用數據中心分工是大勢所趨。Amazon 因自身電商業務需求，借勢向外開放，成為全球最大數據中心。Microsoft 要後來居上靠的是將數據中心定位為雲端計算中心。18年Microsoft 用75億美元收購沒有財務效益的GitHub，打開PaaS之門。GitHub是開源程式集散地，Microsoft 賺過路費。19年Microsoft 向OpenAI投資10億，對初創來說，這絕對不是少數目，是慧眼識英雄。OpenAI在22年尾推出ChatGPT，多事之春正式展開，Microsoft 二話不說追加100億，並且將ChatGPT 引入到自家產品的Copilot。Microsoft 還大量採購H100，一衆初創可以即時和可付擔使用GPU，尋覓夢想。

Satya一改傳統軟件的商業模式，在雲端開放產品，可以跨用具使用，就算使用者未付費，亦可閱讀。他將公司業務，分為三大板塊：生產力、智能雲和個人電腦。「生產力」是將原來的Office，加入不同商業功能，加強工作生產力，絕對配合現在任何時間任何地點任何用具的電腦軟件。

今時今日似Microsoft 這些龎然巨物，能夠保持26%的盈利增長，殊不簡單。對手如Apple和Alphabet便有點力不從心。

Satya有兩大重要工作態度，第一是願意開放合作，因為如此才可以產生協同效應和互相觀摩，Azure是最先讓Nvidia DGX Cloud 落地，不怕搶生意。第二是識英雄重英雄，當OpenAI在23年11月落難時，二話不說，所有員工照單全收，那怕每年5億薪支，說實在，這其實是迫OpenAI董事局投降。

AI時刻才剛開始，Satya對AI的願景令Microsoft 可以早著先機，他在「生產力」和「智能雲」的部署肯定未來會發揚光大。他今年才57歲，起碼有超過10年在位，享受工作/人生樂趣。投資者可以學Steve Ballmer，持有Microsoft 股票後，放埋一邊，讓Satya幫你搵錢。

客戶或持有以上提及的股票

本文章所載之內容只供參考，並非投資意見，亦不構成任何投資產品之要約、邀請、招攬、建議或意見。本資料只作為一般用途，它並沒有考慮您的個人需要、投資目標及特定財政狀況。投資附帶風險，過往表現未必可作日後業績的準則，閣下應注意，投資價值可跌亦可升，並沒有保證。投資者可能無法取回全數投資金額。投資者在投資任何投資產品前應細閱相關的認購章程，如有需要請尋求專業諮詢。本文章由力高資產管理有限公司之持牌人士提供，內容未經證券及期貨事務監察委員會審閱。