假若是線下門店，裁員往往意味著經營不善甚至虧損，萎縮規模同時，公司也未來前景預料也較為悲觀。但今年中國互聯網巨頭頻頻被曝裁員，市場對公司的看法卻較為正面，股價也獲得一定支持，難道裁員真的那麼好？

首先讀者要理解，中國互聯網行業發展至今，web2.0已經相當成熟。所謂的流量紅利基本已經消息，新的互聯網產品要突圍而出，遠遠比十年前要困難。復盤騰訊、阿里等互聯網巨頭，新的增長引擎主要來自企業服務（如雲服務等項目）和投資收益，較難見到內部孵化的新業務有較亮眼的表現。

事實上，中國目前已經不存在絕對的新項目必定成功公式，偶然出現的爆款產品存在非常大的偶發性。因此最佳的方法是採取多個團隊漁翁撒網式的佈局，只要10個甚至50個項目有一個成功跑出，整體的回報率依然可以為正。

在這樣的背景下，互聯網行業不斷招聘（開發新項目）和不斷裁員（失敗項目淘汰）已經成為常態。在今年政策趨緊的背景下，新增項目規模減少，裁員率自然就出來了。因此互聯網大企和線下門店不一樣，裁員並不太影響主營業務的經營，一定程度上減少越來越低成功率的新項目投入，也能擠出更多利潤。市場能夠接受相關股份收入增長速度放緩，但淨利潤需要提升。因此裁員從策略上，符合市場的預期和期望。

有讀者也許會好奇，傳統企業一般會優先採取減薪共度時辛而不是裁員，為何互聯網企業不採取調崗或減薪？現實是互聯網行業員工能力差異非常大，往往需要更高的創意和主動性。一旦採取減薪的“平均”政策，即使優秀員工不減，整體士氣無可避免也會降低，甚至勸退部分好員工。因此將績效較低的員工裁退，其他員工保持甚至加薪，從企業運營角度將會更加有利。

互聯網作為行業最尖端的行業之一，企業首要考慮的是保持創新以及保留優秀人才。事實上，絕大部分互聯網企業都是輕資產，因此和銀行（有大量存款）、地產（有大量土地儲備）乃至餐飲（有大量餐廳）不同，其核心價值來自於各種網上產品，背後就是產品運營的人才價值。裁員固然不會是好事，但對於互聯網企業而言，無論是未來發展角度，還是目前的業務運營角度，影響相對較輕微。